Máster de Formación Permanente en Metodología Agile y Transformación Digital
Español
Créditos 60 ECTS
PRESENTACIÓN
El siguiente máster está diseñado con el objetivo de que el alumnado adquiera el conocimiento, las técnicas y las habilidades principales sobre algunas de las metodologías más efectivas, innovadoras y utilizadas en la gestión de grandes proyectos. Las metodologías Agile se han convertido en algo fundamental para adaptarse a los cambios y tener la flexibilidad suficiente para siempre crear valor en los proyectos.
Objetivos
- Conocer el enfoque ágil completo de gestión y trabajo, y apreciar sus diferencias respecto del enfoque clásico o tradicional
- Conocer las metodologías más empleadas para gestión ágil de proyectos, servicios y equipos de trabajo
- Comprender la relación entre transformación digital y agilismo, y por qué el enfoque ágil es el correcto en este contexto
- Conocer las prácticas disponibles para gestión ágil de proyectos
- Conocer las prácticas disponibles para gestión ágil de servicios
- Comprender en qué consiste el enfoque Lean, y ejemplos de aplicación
- Conocer el método de trabajo Design Thinking, y su integración con Lean y Agile
- Relacionar campos de aplicación de Agile como proyectos de conocimiento, construcción, tecnología, datos, etc.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Cambios organizacionales en la era digital
- Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
- El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
- Factores que impulsan la adopción de la agilidad
- Enfoque lineal vs enfoque incremental
- Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
- Roles, estructuras y toma de decisiones
- Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto
- Valores esenciales del trabajo ágil
- Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
- El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones
- Introducción a los marcos ágiles existentes
- Características comunes y diferencias clave
- Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización
- Principios y componentes de Scrum
- Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
- Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
- Aplicación combinada de marcos ágiles
- Equipos autoorganizados y multifuncionales
- Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
- Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia
- Etapas para transitar hacia un modelo ágil
- Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
- Medición del progreso y mejora continua
- Casos reales de implementación ágil
- Business Case.
- Customer centric.
- Declaración de interdependencia
- Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
- Técnica de Personas
- Priorización basada en valor
- Refinamiento de la priorización
- Historias de usuario
- División de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- Definiciones de Ready y Done
- Errores típicos a evitar
- Planificación adaptativa
- Estimación ágil
- Velocidad, timebox y tailoring
- Roadmap
- Ajustes en el Roadmap
- Limitación del WIP
- Vigencia del enfoque ágil
- Gestión ágil de los cambios
- Planes de entrega
- Uso del plan de entregas
- Iteración cero. Spikes
- Preparación de la iteración
- Planificación de una iteración
- Detallar el contenido de la iteración
- Plazo, coste, y tamaño del equipo.
- Ejecución y cierre de la iteración
- Prácticas de ingeniería ágiles
- Otras formas de estimar y de planificar
- Valor ganado tradicional
- Valor ganado para ingeniería y construcción
- Valor ganado ágil.
- Seguimiento del equipo.
- Equipos de alto rendimiento.
- Seguimiento del trabajo
- Demo
- Retro
- Radiadores de información
- Cierre de proyecto
- Gestión de servicios en contexto de TD
- Fundamentos de la gestión de servicios
- Dimensiones para la gestión del servicio
- Información y tecnología. Partners y suministradores
- Cadenas de valor, procesos y factores externos
- Enfoque para la gestión ágil de servicios
- Principios ágiles de gestión de servicios (I)
- Principios ágiles de gestión de servicios (II)
- Principios ágiles de gestión de servicios (III)
- Principios ágiles de gestión de servicios (IV)
- Valor del servicio
- Sistema de valor del servicio
- Cadena de valor del servicio
- Actividades de la cadena de valor
- Actividad de mejora
- Partes involucradas en la entrega de servicios
- Gestión ágil de servicios tecnológicos
- Prácticas (I)
- Prácticas (II)
- Prácticas (III)
- La creatividad y las ideas
- Elementos de la creatividad
- Tipos de creatividad y pensamiento
- Habilidades creativas
- Desarrollo de las habilidades creativas
- Barreras emocionales y cognitivas
- La interrogación conduce a la creación
- El uso del azar para crear ideas
- Herramientas para la generación y combinación de ideas
- Definición de pensamiento creativo
- Pensamiento creativo e innovación
- Principios de la innovación
- Lateral Thinking
- Concepto de Design Thinking
- Historia y evolución del Design Thinking
- Áreas de aplicación y potenciales beneficios
- Creatividad y desarrollo de nuevos productos
- Premisas fundamentales
- El proceso de innovación
- Empatía: la fase de descubrimiento
- Investigación de mercado
- Investigación de usuarios
- Gestión de la información
- Grupos de investigación
- La fase de definición
- Desarrollo del proyecto
- Gestión del proyecto
- Cierre del proyecto
- El proceso de desarrollo
- Trabajo multidisciplinar
- Métodos de desarrollo
- El proceso final
- Testeo final
- Aprobación y lanzamiento
- Medición del impacto y feedback
- Stakeholders Map
- Inmersión Cognitiva
- Interacción constructiva
- Mapa mental
- Moodboard
- Observación encubierta
- ¿Qué, Cómo y por qué?
- Entrevistas
- SCAMPER
- Visualización empática
- World Café
- Mapa de interacción
- Personas
- Mapa de empatía
- How might we…?
- Saturar y agrupar
- Compartir y documentar historias
- Perfil de usuario
- Card Sorting
- Maquetas
- Mapa de ofertas
- Actividades de reactivación
- Brainstorming
- Brainwriting
- Storytelling
- Consejo de sabios
- Impact Mapping
- Lego® Serious Play®
- Flor de loto
- Customer journey map
- Contextualización en entornos organizacionales modernos
- Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
- Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
- Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
- Activación de equipos e impulsores del cambio
- Diseño del entorno de colaboración
- Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
- Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
- Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
- Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores
- Estructuración del backlog estratégico
- Definición de resultados clave y entregables evolutivos
- Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
- Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
- Preparación para la planificación en múltiples equipos
- Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
- Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
- Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
- Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
- Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso
- Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
- Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
- Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
- Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
- Consolidación del aprendizaje organizacional
- Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
- Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
- Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
- Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
- Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
- Last Planner System
- Componentes de LPS (I)
- Componentes de LPS (II)
- Componentes de LPS (III)
- LPS para fabricación y producción
- Herramientas digitales
- Redmine y Trello
- Jira y Tarjet Process
- Herramientas de calidad (I)
- Herramientas de calidad (II)
- Pasos para aplicar el enfoque ágil
- Prácticas avanzadas
- Práctica necesaria: análisis de KPIs
- La organización Ágil
- Caso personal
- Escalando el método
- DevOps
- Avanzar hacia DevOps
- SAFe
- Tips resumen del enfoque ágil
- Qué es Lean Management
- JIT, Jidoka y PDCA
- Muda o Desperdicio
- Sistema Toyota y Lean Start Up
- Lean para servicios
- Métricas y madurez en la gestión
- Liderazgo adecuado según Lean Management
- Equipos de trabajo en ambientes Lean
- Trabajando con equipos virtuales (remotos)
- Prácticas aplicables según el contexto
- Valor añadido y requisitos
- Cadena de valor
- Kaizen
- Poka Yoke
- Benchmarking como herramienta Lean
- Lean management para construcción e ingeniería
- La construcción según lean management
- Operaciones y competencias
- Ejemplo TD Lean: BIM
- Conclusiones sobre Lean
- Concepto de transformación digital
- Principales barreras de la transformación digital
- Pautas y conceptos clave en la transformación digital como las metodologías Ágiles
- Construcción de la detección de talento a través de la transformación digital
- Identificación de los pasos de un social recruiting
- Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones
- Ingeniería de software, sus principios y objetivos
- Metodologías en espiral, iterativa y ágiles
- Prácticas ágiles
- Métodos ágiles
- Evolución de las metodologías ágiles
- Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
- Principios de las metodologías ágiles
- Agile manifesto
- User Stories
- La iteración como alternativa a la planificación lineal
- La comunicación y la motivación
- Características del liderazgo participativo
- Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
- Prueba y error, learning by doing
- Introducción a Lean Thinking
- Lean Startup
- Objetivos de lean startup
- Agile Inception Deck
- Design Thinking
- DevOps
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Crystal Methodologies
- Adaptative Software Development (ASD)
- Feature Driven Development (FDD)
- Agile Unified Process (AUP)
Másteres Destacados
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