Máster de Formación Permanente en Dirección de Proyectos Internacionales
Español
Créditos 60 ECTS
PRESENTACIÓN
Cada vez somos más conscientes de que nuestro entorno es volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA por sus siglas en inglés) y que casi nada se puede hacer de una forma clásica, sin cuestionarse más allá. Esta afirmación aplica también a la Gestión de los Proyectos, especialmente en ámbitos internacionales. Pero ¿cómo afrontar la dirección de los proyectos desde esta perspectiva?
Objetivos
- Entendimiento integral de la triple variable: alcance-coste-plazo de los proyectos y manejo de las herramientas para su equilibrio a lo largo de la ejecución del proyecto,
- Capacidad crítica para adaptación a un enfoque tradicional o ágil de gestión de los proyectos según las circunstancias,
- Conocimiento de los conceptos y metodologías financieras del proyecto y la empresa,
- Qué es un contrato, distintas modalidades, cómo se trasladan los derechos y obligaciones a todos los agentes en un proyecto,
- Riesgos principales en los Proyectos Internacionales: cómo detectarlos y mitigarlos,
- Traslado de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 a los proyectos.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Sesión 1: Gestión de alcance I
- Sesión 2: Gestión de alcance II
- Sesión 3: Gestión de alcance III
- Sesión 4: Gestión contractual I
- Sesión 5: Gestión contractual II
- Sesión 1: Negociación I
- Sesión 2: Negociación 2
- Sesión 3: Negociación 3
- Sesión 4: Control de costes
- Sesión 1: Estimación de costes 1
- Sesión 2: Estimación de costes 2
- Sesión 3: Estimación de costes 3
- Sesión 4: Planificación 1
- Sesión 5: Planificación 2
- Sesión 6: Planificación 3
- Sesión 1: Entorno global
- Sesión 2: Gestión de riesgos 1
- Sesión 3: Gestión de riesgos 2
- Sesión 4: Gestión de riesgos 3
- Sesión 5: Método del valor ganado
- Cambios organizacionales en la era digital
- Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
- El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
- Factores que impulsan la adopción de la agilidad
- Enfoque lineal vs enfoque incremental
- Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
- Roles, estructuras y toma de decisiones
- Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto
- Valores esenciales del trabajo ágil
- Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
- El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones
- Introducción a los marcos ágiles existentes
- Características comunes y diferencias clave
- Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización
- Principios y componentes de Scrum
- Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
- Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
- Aplicación combinada de marcos ágiles
- Equipos autoorganizados y multifuncionales
- Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
- Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia
- Etapas para transitar hacia un modelo ágil
- Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
- Medición del progreso y mejora continua
- Casos reales de implementación ágil
- Contextualización en entornos organizacionales modernos
- Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
- Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
- Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
- Activación de equipos e impulsores del cambio
- Diseño del entorno de colaboración
- Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
- Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
- Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
- Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores
- Estructuración del backlog estratégico
- Definición de resultados clave y entregables evolutivos
- Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
- Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
- Preparación para la planificación en múltiples equipos
- Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
- Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
- Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
- Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
- Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso
- Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
- Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
- Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
- Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
- Consolidación del aprendizaje organizacional
- Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
- Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
- Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
- Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
- Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
- La estandarización
- FIDIC
- Contratos FIDIC
- New Engineering Contract (NEC)
- Otros estandarizadores
- Estructura y contenido
- Disposiciones generales
- Empleador e ingeniero
- El contratista (I)
- El contratista (II)
- Subcontratación, diseños y medios
- Plazos, pruebas y recepción
- Defectos y pruebas después de finalización
- Medición, Valorización y variaciones
- Precio del contrato y pago (I)
- Precio del contrato y pago (II)
- Finalización, suspensión y cuidado
- Eventos excepcionales y seguros
- Gestión de reclamaciones
- Gestión de disputas
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Financiabilidad del proyecto.
- Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
- Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
- Gestión del Riesgo País.
- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
- Identificación de costes en los proyectos de servicios.
- Asignación de costes a los servicios.
- Establecimiento del presupuesto del servicio.
- Seguimiento económico y cierre del servicio.
- Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
- Características Socialmente Responsable
- La Creación de Valor y la RSC
- Formulación de objetivos de RSC
- Planificación y programación de las actividades de la RSC
- Integración de la RSC en la estrategia global de la organización
- Los Grupos de Interés
- Concepto y Tipología de los "stakeholders"
- Las Relaciones con los Grupos de Interés
- La RSC y los Stakeholders
- Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
- El Gobierno Corporativo
- Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
- Auditorías éticas y de RSC
- El diseño de un programa de actuación de RSC
- Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
- Antecedentes históricos de la RSC
- Los Inicios de la RSC
- Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
- Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
- ¿Qué elementos debe contener la RSC?
- Introducción al Marketing Social
- Características del Marketing Social
- La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
- Tipos de Marketing Social
- Marketing Social y Responsabilidad Social
- La ampliación del concepto de marketing
- Plan de Marketing Social
- Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo
- Valores y principios de la empresa tradicional
- Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
- Bien común y bien propio
- Introducción a las habilidades directivas
- Autoridad e inspiración
- Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
- Enfoques en la teoría del liderazgo
- El papel del líder
- Funciones administrativas del liderazgo
- Estilos de liderazgo
- ¿Qué son las habilidades sociales?
- Asertividad
- Empatía
- Escucha activa
- Autoestima
- Gestión emocional en las relaciones grupales
- La personalidad del negociador
- Habilidades del negociador
- La preparación personal previa a la negociación
- Características del sujeto negociador
- Clases de negociadores
- Ética y valores en el comportamiento del negociador
- Técnicas de persuasión e influencia
- La psicología en la negociación
- Percepción y sesgos cognitivos en la negociación
- Comportamiento no verbal y su interpretación
- Causas del Estrés Laboral
- Síntomas del estrés laboral
- Consecuencias del Estrés Laboral
- Introducción a PMP
- Enfoques de gestión del proyecto clásico vs agile
- Código ético
- Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de riesgos
- Gestión de interesados
- Gestión de costes y reMÓDULOs
- Gestión del tiempo
- Gestión de calidad
- Gestión del alcance
- Gestión de la integración
- Gestión de adquisiciones
- Gestión del cambio
- Gestión de entregas
- Determinar la metodología y prácticas adecuadas
- Establecer la estructura de gobierno del proyecto
- Gestión de incidencias o problemas
- Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
- Gestionar el cierre del proyecto
- Enfoque ágil de gestión de proyecto
- Gestión de conflictos
- Liderazgo de equipos
- Soporte al rendimiento del equipo
- Empoderamiento del equipo e interesados
- Asegurar la formación de los miembros del equipo
- Construir equipo
- Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Negociar acuerdos de proyecto
- Colaborar con interesados
- Construir visión compartida
- Involucrar y apoyar a equipos virtuales
- Definir reglas básicas de equipo
- Mentorizar a interesados relevantes
- Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
- Gestión de compliance del proyecto
- Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
- Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance
- Apoyar el cambio organizacional
- Guía para inscripción al examen
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