Máster de Formación Permanente en Project Management
Español
Créditos 60 ECTS
PRESENTACIÓN
Las empresas diseñan y desarrollan sus productos y servicios para satisfacer necesidades percibidas u oportunidades de negocio detectadas. Normalmente esos desarrollos se realizan en forma de proyectos, que se convierten en la actividad esencial de cualquier empresa u organización. La satisfactoria ejecución de un proyecto requiere tanto de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos necesarios, como de una planificación y coordinación que integre de forma efectiva y eficaz todos esos recursos. El Jefe de Proyecto es el responsable último del cumplimiento en plazo, coste y prestaciones de los objetivos del proyecto, por lo que debe tener una preparación adecuada a dicho nivel de responsabilidad. La creciente complejidad de los proyectos y la presión por el cumplimiento de plazos y presupuesto, requieren tanto de una sólida formación conceptual como de una amplia base práctica.
Objetivos
- Conocer los objetivos de la gestión de proyectos bajo el enfoque sistémico (visión de conjunto) - Adquirir los conocimientos necesarios de planificación y control de proyectos. - Conocer las principales estructuras organizativas de los proyectos. - Conocer la tipología de proyectos y su influencia en la gestión y organización. - Entender las estrategias de gestión de equipos de personas y las estrategias de negociación y de resolución de conflictos. - Aplicar una estrategia efectiva de gestión de riesgos. - Familiarizarse con técnicas de decisión multi-criterio y cuadros de mando integrales.- Familiarizarse con los aspectos esenciales de la gestión del conocimiento.
- Adquirir una visión global de las relaciones con los proveedores y la cadena de
suministro.
- Adquirir una base sólida en lo relativo a los aspectos económicos de gestión de
proyectos. Conocer los principales aspectos legales de los proyectos.
- Entender los mecanismos de elaboración de informes y de realización de
presentaciones de grado de avance de los proyectos.
- Familiarizarse con el software comercial de gestión de proyectos.
- Conocer los procesos de cierre y certificación de proyectos.
- Conocer los análisis medioambientales a realizar para cualquier proyecto
- Familiarizarse con las inspecciones y certificaciones en proyectos
- Conocer las técnicas de gestión de proyectos en crisis
- Conocer las peculiaridades de gestión de proyectos según sean de obra civil e
infraestructura, o de consultoría.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Sesión 1: Lanzamiento del Proyecto
- Sesión 2: Plan de Gestión del Proyecto I: Ciclo de vida de un proyecto
- Sesión 3: Plan de Gestión del Proyecto II: Plan de gestión del proyecto
- Sesión 4: Plan de Gestión del Proyecto III: Organigrama
- Sesión 5: Lecciones Aprendidas
- Sesión 1: Gestión de las Comunicaciones I: Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
- Sesión 2: Gestión de las Comunicaciones II: Proceso global de gestión de las comunicaciones
- Sesión 3: Gestión de las Comunicaciones III: Plan específico de gestión de las comunicaciones
- Sesión 4: Gestión y Control de Documentación I: Plan específico de gestión de la documentación
- Sesión 5: Gestión y Control de Documentación II: Herramientas de gestión de la documentación
- Sesión 1: Gestión de Aprovisionamientos
- Sesión 2: Gestión de Compras y Subcontratos
- Sesión 3: Gestión de Activación
- Sesión 4: Gestión de Inspección
- Sesión 5: Gestión de Logística
- Sesión 1: Gestión de RRHH I: Plan específico de recursos humanos
- Sesión 2: Gestión de RRHH II:Gestión de equipos de trabajo
- Sesión 3: Gestión de Calidad
- Sesión 4: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I: Definición
- Sesión 5: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II: Normativa
- Qué es un proyecto
- Tipos de proyectos
- Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
- Proyectos EPC en sectores complejos
- Ciclo de vida de un proyecto
- Gestión de proyectos
- Principales agentes en un proyecto llave en mano
- Organización de un proyecto
- El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (I)
- El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (II)
- El equipo de gestión de proyectos: project operations manager, project manager y area manager
- El equipo de gestión de proyectos: project engineers, material manager e interface manager
- El equipo de gestión de proyectos: engineering manager y project assistants
- Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
- Business management
- Contract manager, administration manager y project control manager
- Risk manager
- Procurement management
- Quality control, quality assurance management y HSE
- Construction management
- Sesión 1: Gestión de alcance I
- Sesión 2: Gestión de alcance II
- Sesión 3: Gestión de alcance III
- Sesión 4: Gestión contractual I
- Sesión 5: Gestión contractual II
- Sesión 1: Negociación I
- Sesión 2: Negociación 2
- Sesión 3: Negociación 3
- Sesión 4: Control de costes
- Sesión 1: Estimación de costes 1
- Sesión 2: Estimación de costes 2
- Sesión 3: Estimación de costes 3
- Sesión 4: Planificación 1
- Sesión 5: Planificación 2
- Sesión 6: Planificación 3
- Sesión 1: Entorno global
- Sesión 2: Gestión de riesgos 1
- Sesión 3: Gestión de riesgos 2
- Sesión 4: Gestión de riesgos 3
- Sesión 5: Método del valor ganado
- Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
- Características Socialmente Responsable
- La Creación de Valor y la RSC
- Formulación de objetivos de RSC
- Planificación y programación de las actividades de la RSC
- Integración de la RSC en la estrategia global de la organización
- Los Grupos de Interés
- Concepto y Tipología de los "stakeholders"
- Las Relaciones con los Grupos de Interés
- La RSC y los Stakeholders
- Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
- El Gobierno Corporativo
- Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
- Auditorías éticas y de RSC
- El diseño de un programa de actuación de RSC
- Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
- Antecedentes históricos de la RSC
- Los Inicios de la RSC
- Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
- Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
- ¿Qué elementos debe contener la RSC?
- Introducción al Marketing Social
- Características del Marketing Social
- La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
- Tipos de Marketing Social
- Marketing Social y Responsabilidad Social
- La ampliación del concepto de marketing
- Plan de Marketing Social
- Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo
- Valores y principios de la empresa tradicional
- Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
- Bien común y bien propio
- La agilidad como respuesta al entorno cambiante
- Evolución del pensamiento organizacional
- Principios clave del enfoque ágil desde una mirada estratégica
- Mentalidad adaptativa y cultura de aprendizaje
- Factores que dificultan o favorecen la adopción ágil
- La entrega de valor como eje del trabajo ágil
- Comprensión profunda de las necesidades del usuario
- Validación temprana: reducción del riesgo e incertidumbre
- Indicadores de impacto vs indicadores de rendimiento
- Retroalimentación continua y aprendizaje iterativo
- Equipos autoorganizados y principios de autonomía
- Toma de decisiones distribuida
- Construcción de entornos de confianza y seguridad psicológica
- Coordinación y comunicación en entornos dinámicos
- Gestión de la interdependencia entre equipos
- De la agilidad de equipo a la agilidad organizacional
- Estructuras flexibles frente a jerarquías tradicionales
- Liderazgo distribuido y facilitador
- Ciclos de innovación continua en toda la organización
- El desafío del alineamiento estratégico ágil
- Espacios físicos y virtuales que impulsan la colaboración
- Tecnología y herramientas como habilitadores (no protagonistas)
- Rituales y prácticas que fomentan el aprendizaje constante
- Gestión visual y transparencia operativa
- Aprender haciendo: diseño de experiencias ágiles
- Mitos comunes en procesos de transformación
- Enfoques para iniciar una transición hacia la agilidad
- Modelos de madurez y diagnóstico ágil
- Resistencias al cambio: abordaje efectivo
- Casos prácticos de aplicación en diversos sectores
- La creatividad y las ideas
- Elementos de la creatividad
- Tipos de creatividad y pensamiento
- Habilidades creativas
- Desarrollo de las habilidades creativas
- Barreras emocionales y cognitivas
- La interrogación conduce a la creación
- El uso del azar para crear ideas
- Herramientas para la generación y combinación de ideas
- Definición de pensamiento creativo
- Pensamiento creativo e innovación
- Principios de la innovación
- Lateral Thinking
- Concepto de Design Thinking
- Historia y evolución del Design Thinking
- Áreas de aplicación y potenciales beneficios
- Creatividad y desarrollo de nuevos productos
- Premisas fundamentales
- El proceso de innovación
- Empatía: la fase de descubrimiento
- Investigación de mercado
- Investigación de usuarios
- Gestión de la información
- Grupos de investigación
- La fase de definición
- Desarrollo del proyecto
- Gestión del proyecto
- Cierre del proyecto
- El proceso de desarrollo
- Trabajo multidisciplinar
- Métodos de desarrollo
- El proceso final
- Testeo final
- Aprobación y lanzamiento
- Medición del impacto y feedback
- Stakeholders Map
- Inmersión Cognitiva
- Interacción constructiva
- Mapa mental
- Moodboard
- Observación encubierta
- ¿Qué, Cómo y por qué?
- Entrevistas
- SCAMPER
- Visualización empática
- World Café
- Mapa de interacción
- Personas
- Mapa de empatía
- How might we…?
- Saturar y agrupar
- Compartir y documentar historias
- Perfil de usuario
- Card Sorting
- Maquetas
- Mapa de ofertas
- Actividades de reactivación
- Brainstorming
- Brainwriting
- Storytelling
- Consejo de sabios
- Impact Mapping
- Lego® Serious Play®
- Flor de loto
- Customer journey map
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Financiabilidad del proyecto.
- Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
- Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
- Gestión del Riesgo País.
- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
- Identificación de costes en los proyectos de servicios.
- Asignación de costes a los servicios.
- Establecimiento del presupuesto del servicio.
- Seguimiento económico y cierre del servicio.
- Introducción a PMP
- Enfoques de gestión del proyecto clásico vs agile
- Código ético
- Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de riesgos
- Gestión de interesados
- Gestión de costes y recursos
- Gestión del tiempo
- Gestión de calidad
- Gestión del alcance
- Gestión de la integración
- Gestión de adquisiciones
- Gestión del cambio
- Gestión de entregas
- Determinar la metodología y prácticas adecuadas
- Establecer la estructura de gobierno del proyecto
- Gestión de incidencias o problemas
- Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
- Gestionar el cierre del proyecto
- Enfoque ágil de gestión de proyecto
- Gestión de conflictos
- Liderazgo de equipos
- Soporte al rendimiento del equipo
- Empoderamiento del equipo e interesados
- Asegurar la formación de los miembros del equipo
- Construir equipo
- Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Negociar acuerdos de proyecto
- Colaborar con interesados
- Construir visión compartida
- Involucrar y apoyar a equipos virtuales
- Definir reglas básicas de equipo
- Mentorizar a interesados relevantes
- Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
- Gestión de compliance del proyecto
- Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
- Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance
- Apoyar el cambio organizacional
- Guía para inscripción al examen
Másteres Destacados
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Incluye itinerarios por perfiles, gestión de usuarios y permisos, reportes de progreso, certificación, y acceso a masterclass o sesiones en vivo (según plan).
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