Máster de Formación Permanente en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales
Español
Créditos 60 ECTS
PRESENTACIÓN
Este máster es un compendio de temas esenciales para cualquier profesional que desee adentrarse en el mundo de los proyectos internacionales con éxito. Combina áreas de gestión de proyectos y gestión de contratos, lo que le aporta una visión 360º del ciclo de vida de un proyecto. Cubre la necesidad actual de conocer cómo hacer que un proyecto sea financieramente viable y a la vez sostenible. En resumen, aporta todo lo que un director de proyecto debe conocer para enfrentarse a un reto tan importante como es el de la internacionalización.
Objetivos
- Capacidad de adaptación de su modo de dirección de clásica a ágil y viceversa
- Interpretación de los estados financieros de los proyectos y modo de comunicar a todos los involucrados (desde accionistas a equipo de operación)
- Conseguir leer un contrato enfocándose en los temas más importantes y relevantes para su gestión
- Herramientas para combinar de manera eficaz la triple restricción alcance-coste-plazo en los proyectos
- Conocimiento de los criterios de sostenibilidad y su aplicación a los proyectos
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Sesión 1. Lanzamiento del Proyecto
- Sesión 2. Plan de Gestión del Proyecto I. Ciclo de vida de un proyecto
- Sesión 3. Plan de Gestión del Proyecto II. Plan de gestión del proyecto
- Sesión 4. Plan de Gestión del Proyecto III. Organigrama
- Sesión 5. Lecciones Aprendidas
- Sesión 1. Gestión de las Comunicaciones I. Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
- Sesión 2. Gestión de las Comunicaciones II. Proceso global de gestión de las comunicaciones
- Sesión 3. Gestión de las Comunicaciones III. Plan específico de gestión de las comunicaciones
- Sesión 4. Gestión y Control de Documentación I. Plan específico de gestión de la documentación
- Sesión 5. Gestión y Control de Documentación II. Herramientas de gestión de la documentación
- Sesión 1. Gestión de Aprovisionamientos
- Sesión 2. Gestión de Compras y Subcontratos
- Sesión 3. Gestión de Activación
- Sesión 4. Gestión de Inspección
- Sesión 5. Gestión de Logística
- Sesión 1. Gestión de RRHH I. Plan específico de reMÓDULOs humanos
- Sesión 2. Gestión de RRHH II.Gestión de equipos de trabajo
- Sesión 3. Gestión de Calidad
- Sesión 4. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I. Definición
- Sesión 5. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II. Normativa
- Qué es un proyecto
- Tipos de proyectos
- Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
- Proyectos EPC en sectores complejos
- Ciclo de vida de un proyecto
- Gestión de proyectos
- Principales agentes en un proyecto llave en mano
- Organización de un proyecto
- El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (I)
- El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (II)
- El equipo de gestión de proyectos. project operations manager, project manager y area manager
- El equipo de gestión de proyectos. project engineers, material manager e interface manager
- El equipo de gestión de proyectos. engineering manager y project assistants
- Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
- Business management
- Contract manager, administration manager y project control manager
- Risk manager
- Procurement management
- Quality control, quality assurance management y HSE
- Construction management
- Sesión 1. Gestión de alcance I
- Sesión 2. Gestión de alcance II
- Sesión 3. Gestión de alcance III
- Sesión 4. Gestión contractual I
- Sesión 5. Gestión contractual II
- Sesión 1. Negociación I
- Sesión 2. Negociación 2
- Sesión 3. Negociación 3
- Sesión 4. Control de costes
- Sesión 1. Estimación de costes 1
- Sesión 2. Estimación de costes 2
- Sesión 3. Estimación de costes 3
- Sesión 4. Planificación 1
- Sesión 5. Planificación 2
- Sesión 6. Planificación 3
- Sesión 1. Entorno global
- Sesión 2. Gestión de riesgos 1
- Sesión 3. Gestión de riesgos 2
- Sesión 4. Gestión de riesgos 3
- Sesión 5. Método del valor ganado
- Contextualización en entornos organizacionales modernos
- Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
- Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
- Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
- Activación de equipos e impulsores del cambio
- Diseño del entorno de colaboración
- Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
- Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
- Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
- Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores
- Estructuración del backlog estratégico
- Definición de resultados clave y entregables evolutivos
- Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
- Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
- Preparación para la planificación en múltiples equipos
- Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
- Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
- Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
- Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
- Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso
- Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
- Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
- Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
- Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
- Consolidación del aprendizaje organizacional
- Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
- Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
- Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
- Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
- Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
- La estandarización
- FIDIC
- Contratos FIDIC
- New Engineering Contract (NEC)
- Otros estandarizadores
- Estructura y contenido
- Disposiciones generales
- Empleador e ingeniero
- El contratista (I)
- El contratista (II)
- Subcontratación, diseños y medios
- Plazos, pruebas y recepción
- Defectos y pruebas después de finalización
- Medición, Valorización y variaciones
- Precio del contrato y pago (I)
- Precio del contrato y pago (II)
- Finalización, suspensión y cuidado
- Eventos excepcionales y seguros
- Gestión de reclamaciones
- Gestión de disputas
- ¿Qué es un contrato?
- Terminología en los contratos
- Concepto de gestión contractual
- Arbitraje internacional
- Contratos estándares internacionales de construcción
- ¿Qué es la ley?
- Las pruebas
- Causas de invalidez de un contrato
- Finalización de un contrato en ley inglesa
- La responsabilidad profesional
- Sociedad de derecho de la construcción
- Guía parte A. conceptos de retraso, disrupción y aceleración
- Guía parte B. guía de los principios clave (I)
- Guía parte B. guía de los principios clave (II)
- Guía parte B. guía de los principios clave (III)
- Guía parte B. guía de los principios clave (IV)
- Instrucción a los Smart Contracts
- Usos más comunes de los Smart Contracts (I)
- Usos más comunes de los Smart Contracts (II)
- La gran paradoja de los Smart Contracts
- La globalización y el comercio internacional
- La actividad exportadora
- Las importaciones
- El comercio justo
- Fuentes estadísticas relevantes y organismos internacionales de apoyo al comercio internacional
- Introducción y clasificación de los medios de pago
- Los medios de pago convencionales y modernos
- Los medios de pago documentarios (I)
- Los medios de pago documentarios (II). El crédito documentario
- Los préstamos sindicados
- Los riesgos básicos
- Otros riesgos en comercio internacional
- La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (I)
- La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (II)
- Principal normativa aplicable al comercio internacional y resolución de conflictos internacionales
- Los mercados financieros internacionales
- La inversión extranjera
- La financiación de inversiones internacionales
- Los riesgos asociados a la inversión exterior
- Nuevas formas de financiación basadas en tecnología Blockchain
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Financiabilidad del proyecto.
- Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
- Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
- Gestión del Riesgo País.
- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
- Identificación de costes en los proyectos de servicios.
- Asignación de costes a los servicios.
- Establecimiento del presupuesto del servicio.
- Seguimiento económico y cierre del servicio.
- Introducción
- Políticas internas y sistematización
- Iniciativas de referencia
- Información y negociación
- Evaluación de riesgos
- Diversidad e igualdad
- Acoso
- Grupos vulnerables y exclusión social
- Discapacidad
- Comunicación y lenguaje
- Selección y contratación
- Conciliación
- Desarrollo de competencias
- Evaluación del desempeño
- Seguridad y salud laboral
- Beneficios sociales
- Empresa saludable
- Voluntariado
- Empresa familiar
- Sensibilización
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