Máster de Formación Permanente MBA en Dirección de Empresas y Gerencia en Proyectos de Ingeniería y Construcción
Español
Créditos 60 ECTS
PRESENTACIÓN
El MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos de Ingeniería y construcción de plantea con una metodología 100% online 24-7 con flexibilidad de conexión y fácil descarga de documentación. A lo largo de sus 12 meses de duración, aprenderás diferentes estrategias de gestión empresarial como la Dirección general, dirección de Recursos Humanos, dirección y gestión financiera, análisis de costes para la toma de decisiones, etc. En cuanto a la gestión de proyectos, aprenderás las mejores técnicas de planificación, riesgos, subcontrataciones y metodologías ágiles Scrum. Un profesional MBA necesita tener conocimientos de marketing, por lo que en este MBA aprenderás las últimas estrategias de marketing en el siglo XXI. Y por último verás la especialidad de ingeniería y construcción pasando por los diferentes tipos de contratos, sistemas concesionales APP y más aspectos empresariales enfocados a la ingeniería y construcción.
Objetivos
- Desarrollar habilidades en la gestión de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución y control de proyectos de gran envergadura.
- Analizar y gestionar los aspectos económicos y financieros de un proyecto.
- Utilizar herramientas y estrategias para aplicar tecnologías emergentes y digitales en la gestión de proyectos.
- Promover prácticas éticas y sostenibles en la toma de decisiones y la ejecución de proyectos.
Metodología
En Educa PHAROS trabajamos con una metodología eminentemente práctica, orientada a la aplicación directa de los conocimientos en el entorno profesional del alumno, combinando contenidos teóricos con casos reales, herramientas digitales y el acompañamiento de un equipo docente especializado.
Programa
- Sesión 1: Gestión de alcance I
- Sesión 2: Gestión de alcance II
- Sesión 3: Gestión de alcance III
- Sesión 4: Gestión contractual I
- Sesión 5: Gestión contractual II
- Sesión 1: Negociación I
- Sesión 2: Negociación 2
- Sesión 3: Negociación 3
- Sesión 4: Control de costes
- Sesión 1: Estimación de costes 1
- Sesión 2: Estimación de costes 2
- Sesión 3: Estimación de costes 3
- Sesión 4: Planificación 1
- Sesión 5: Planificación 2
- Sesión 6: Planificación 3
- Sesión 1: Entorno global
- Sesión 2: Gestión de riesgos 1
- Sesión 3: Gestión de riesgos 2
- Sesión 4: Gestión de riesgos 3
- Sesión 5: Método del valor ganado
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
- Financiabilidad del proyecto.
- Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
- Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
- Gestión del Riesgo País.
- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
- Identificación de costes en los proyectos de servicios.
- Asignación de costes a los servicios.
- Establecimiento del presupuesto del servicio.
- Seguimiento económico y cierre del servicio.
- La lógica contable
- El Balance de Situación
- El Libro Diario y el Libro Mayor
- Principios contables
- Los asientos contables de balance más comunes (I)
- Los asientos contables de balance más comunes (II)
- Ingresos y gastos
- La cuenta de pérdidas y ganancias
- Los asientos contables de ingresos y gastos más comunes (I)
- Los asientos contables de ingresos y gastos más comunes (II)
- La Cuenta de Cash Flow
- Análisis de la evolución del Balance de Situación
- Estrategia para asegurar la liquidez
- Estrategia para asegurar la solvencia
- Apalancamiento y Rentabilidad Financiera
- Análisis a través de ratios económicos y financiero
- El sistema financiero
- Matemática financiera
- Decisiones de Inversión. El VAN
- Decisiones de inversión. La TIR
- Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
- Características Socialmente Responsable
- La Creación de Valor y la RSC
- Formulación de objetivos de RSC
- Planificación y programación de las actividades de la RSC
- Integración de la RSC en la estrategia global de la organización
- Los Grupos de Interés
- Concepto y Tipología de los "stakeholders"
- Las Relaciones con los Grupos de Interés
- La RSC y los Stakeholders
- Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
- El Gobierno Corporativo
- Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
- Auditorías éticas y de RSC
- El diseño de un programa de actuación de RSC
- Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
- Antecedentes históricos de la RSC
- Los Inicios de la RSC
- Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
- Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
- ¿Qué elementos debe contener la RSC?
- Introducción al Marketing Social
- Características del Marketing Social
- La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
- Tipos de Marketing Social
- Marketing Social y Responsabilidad Social
- La ampliación del concepto de marketing
- Plan de Marketing Social
- Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo
- Valores y principios de la empresa tradicional
- Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
- Bien común y bien propio
- La agilidad como respuesta al entorno cambiante
- Evolución del pensamiento organizacional
- Principios clave del enfoque ágil desde una mirada estratégica
- Mentalidad adaptativa y cultura de aprendizaje
- Factores que dificultan o favorecen la adopción ágil
- La entrega de valor como eje del trabajo ágil
- Comprensión profunda de las necesidades del usuario
- Validación temprana: reducción del riesgo e incertidumbre
- Indicadores de impacto vs indicadores de rendimiento
- Retroalimentación continua y aprendizaje iterativo
- Equipos autoorganizados y principios de autonomía
- Toma de decisiones distribuida
- Construcción de entornos de confianza y seguridad psicológica
- Coordinación y comunicación en entornos dinámicos
- Gestión de la interdependencia entre equipos
- De la agilidad de equipo a la agilidad organizacional
- Estructuras flexibles frente a jerarquías tradicionales
- Liderazgo distribuido y facilitador
- Ciclos de innovación continua en toda la organización
- El desafío del alineamiento estratégico ágil
- Espacios físicos y virtuales que impulsan la colaboración
- Tecnología y herramientas como habilitadores (no protagonistas)
- Rituales y prácticas que fomentan el aprendizaje constante
- Gestión visual y transparencia operativa
- Aprender haciendo: diseño de experiencias ágiles
- Mitos comunes en procesos de transformación
- Enfoques para iniciar una transición hacia la agilidad
- Modelos de madurez y diagnóstico ágil
- Resistencias al cambio: abordaje efectivo
- Casos prácticos de aplicación en diversos sectores
- Estado del arte de la inteligencia artificial
- Filosofía de la inteligencia artificial
- Futuro de la inteligencia artificial
- Procesos de desarrollo de proyecto con inteligencia artificial
- Los datos, tu mayor activo
- Aprendizaje automático
- Aprendizaje profundo
- Transformers
- Generación de datos sintéticos
- Hiperparámetros en los modelos de inteligencia artificial
- Regresión lineal
- Regresión no lineal y Support Vector Machine (SVM)
- Árboles de decisión y bosques aleatorios
- Lógica difusa y descenso del gradiente
- Sistemas de recomendación
- Preparación del entorno de trabajo: Anaconda, Visual Studio Code y Python
- Dataset de entrada y procesado de datos
- TensorHub, TensorFlow y Keras
- Tratamiento de imágenes
- Generación de modelos de inteligencia artificial
- Entendiendo el Marketing Digital y el Comercio electrónico
- Ecosistema del Marketing Digital - Roles y funciones del Digital Marketing Officer
- La Estrategia Digital
- E-commerce, m-commerce y s-commerce
- Negocios Digitales y vinculación Tecnológica
- Definición del Inbound y Outbound Marketing
- Marketing digital para captar y fidelizar clientes
- Marketing de Contenidos
- Social Media y Community management
- Plan de Marketing Digital
- SEO
- SEM
- Marketing programático y RTB
- Estrategia y técnicas de performance
- Email Marketing
- Entendiendo al Usuario. Customer Experience, UX & UI
- Data Science & Big Data
- Visualización de Datos
- Google Analytics
- Métricas Digitales y Tendencias del Marketing Digital
- Efectos de las infraestructuras en el desarrollo económico.
- Estructuras de financiación: Pública vs. Privada.
- Modelos y estructuras de colaboraciones público-privadas.
- Los contratos de colaboración público-privada en el mundo.
- Identificación de proyectos de colaboración público-privada.
- Marco regulatorio e institucional de las colaboraciones público privadas: COOMON LAW vs CIVIL LAW
- Análisis fiscal de las colaboraciones público privadas: capacidad e impacto en el déficit
- Análisis económico de las colaboraciones público privadas
- Análisis financiero de las colaboraciones público-privadas
- Stakeholders
- Viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos de colaboración público-privada.
- Viabilidad social y medioambiental de proyectos de colaboración público-privada.
- Asignación de riesgos en los contratos de colaboración público-privada.
- El concepto de Value for Money.
- Definición de los criterios de oferta y publicidad del proyecto.
- Proceso de licitación y adjudicación de los contratos de colaboración público-privada.
- Definición de la estructura financiera del contrato.
- La gestión del contrato en fase de construcción y en fase de operación.
- La renegociación en los contratos de concesión de infraestructuras.
- Finalización del contrato y traspaso de los activos.
- Introducción a las habilidades directivas
- Autoridad e inspiración
- Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
- Enfoques en la teoría del liderazgo
- El papel del líder
- Funciones administrativas del liderazgo
- Estilos de liderazgo
- ¿Qué son las habilidades sociales?
- Asertividad
- Empatía
- Escucha activa
- Autoestima
- Gestión emocional en las relaciones grupales
- La personalidad del negociador
- Habilidades del negociador
- La preparación personal previa a la negociación
- Características del sujeto negociador
- Clases de negociadores
- Ética y valores en el comportamiento del negociador
- Técnicas de persuasión e influencia
- La psicología en la negociación
- Percepción y sesgos cognitivos en la negociación
- Comportamiento no verbal y su interpretación
- Causas del Estrés Laboral
- Síntomas del estrés laboral
- Consecuencias del Estrés Laboral
Másteres Destacados
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Está dirigido a organizaciones que desean desarrollar habilidades internas, estandarizar la formación por roles y disponer de trazabilidad y métricas de aprendizaje.
Incluye itinerarios por perfiles, gestión de usuarios y permisos, reportes de progreso, certificación, y acceso a masterclass o sesiones en vivo (según plan).
Se apoya en buenas prácticas de seguridad, control de accesos, trazabilidad del aprendizaje y soporte de implementación. Personaliza este texto según tus compromisos (SLA, compliance, etc.).
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